Офісне крісло керівника з високою спинкою коричневого кольору
| Розміри виробу | 86,3 см (Г) x 73,6 см (Ш) x 122,8 см (В) |
| Тип кімнати | Офіс |
| Рух основи меблів | Поворотний |
| Колір | Коричневий |
ЗНІМІТЬ МЕТЕРИТУЗУ НА РОБОТІЗ нашим новим та вдосконаленим комфортним офісним кріслом KBEST! Крісло керівника KBEST значно вище та ширше, ніж інші офісні крісла на ринку. Регульована поперекова опора з керованою ручкою поперекового відділу сидіння дозволяє збільшувати та зменшувати тиск на спину. Завдяки надзвичайно великій подушці сидіння вам більше не потрібно турбуватися про те, чи ви вищі чи крупніші, тепер у нас є ідеальне офісне крісло керівника, розроблене саме для вас.
ВІДКИДАЙТЕСЯ ТА РЕЛАКСУЙТЕ
На відміну від будь-якого іншого звичайного офісного крісла, тепер ви можете безпечно відкинутися назад. Завдяки встановленому вдосконаленому механізму ви можете контролювати опір, який відчуваєте, натискаючи на спинку вашого офісного крісла з високою спинкою. Збільшуйте або зменшуйте нахил залежно від ваших уподобань. Велике та високе офісне крісло KBEST 400 фунтів також має регульовану висоту сидіння. Підніміть або опустіть сидіння, щоб зняти напругу після довгого робочого дня.
ЗРОБІТЬ ВАШ КРІСЛО ВСЮ ВАЖКУ РОБОТУ
Наше зручне велике офісне крісло розроблене для неймовірно важких умов. Воно оснащене надміцною металевою основою та сидінням, готовим витримати всю важку роботу, яку ви для нього заклали. Вантажопідйомність до 180 кг. Офісне крісло з високою спинкою KBEST допоможе вам комфортно розслабитися та почуватися безпечно. Його стабільна та міцна конструкція забезпечить легку роботу.
ПОБАЛУЙТЕ СЕБЕ ВИСОКОКАЧЕСТВЕННИМИ МАТЕРІАЛАМИ
Наше ергономічне крісло поєднує комфорт із вишуканим стилем завдяки першокласним матеріалам, що використовуються для його дизайну. Для подушок використовується м’яка на дотик шкіра, яка дозволяє вашій шкірі дихати весь час. Наше офісне крісло з поперековою опорою має набивку спинки та сидіння з високоякісного пінополіуретану високої щільності, який можна знайти лише у найкращих меблях.










